talent strategy 人才戰略
敏捷深信，人才是企業的根本，因而不拘一格，海納百川，廣攬賢才。
從尊重員工開始，視每一個員工爲寶藏，積極完善企業的人才激勵制度，爲員工提供穩定的成長平台。
誠信、負責、團結、拼搏的敏捷人，聚集在這裏。
他們是馳騁縱橫的戰士，更是打造百年基業的棟梁。
TALENT DEVELOPMENT人才發展
人才是企業發展的關鍵資源和企業持續發展的保障，
組織與人才發展部致力于更科學地搭建敏捷人才梯隊，
對每個群體都投入高品質的資源，
量身定制培養計劃，
希望給予員工更好的職業發展平台。
領導力特訓營Leadership Training Camp
項目總班General Project Manager Class
新經理人軟著陸NEW MANAGER SOFT LANDING
儲備人力、營銷..負責人班RESERVATION CLASS FOR LEADER OF HUMAN RESOURCE AND MARKETING
敏星6年培養計劃NIMBLE TALENTED STARS SIX-YEAR CULTIVATION PROGRAM
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敏星
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新經理人
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高管帶人
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項目總班
NIMBLE TALENTED STARS敏星
“466”培養計劃
4個關鍵節點
開盤、預售點、展示區、交樓
6個月輪崗計劃
總部/項目的關鍵崗位輪崗
6年總培養計劃
職能類6年發展爲業務 總監
項目類6年發展爲項目總經理
NEW MANAGER新經理人
“1123”融入計劃
入職第1天
建立工作關系圈、 前置資料學習
入職第1個月
各中心交底培訓、旁聽集團重要會議
入職第2個月
項目參訪交流、中心/項目輪崗
入職第3個月
進行一場培訓或分享、高管面對面
GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管帶人
“361”培養計劃
3項關鍵能力
專業力、經營力、領導力
6項具體任務
1門專業課程、 1項工作改善、1次決
策監督、1次項目巡檢、1項關鍵任務、1次流程優化1場結業答辯
結業答辯,全面考核
GENERAL PROJECT MANAGER CLASS項目總班
“三個五”培養計劃
5大學習主題
拿地准定位准、高周轉運營、精品質、
快去化營銷、低成本高收益、5項學習任務
主題學習、 內部分享、項目實踐、
高管分享、團隊建設5個月培養周期
5個月爲一周期
