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            1. talent strategy 人才戰略

              敏捷深信,人才是企業的根本,因而不拘一格,海納百川,廣攬賢才。
              從尊重員工開始,視每一個員工爲寶藏,積極完善企業的人才激勵制度,爲員工提供穩定的成長平台。
              誠信、負責、團結、拼搏的敏捷人,聚集在這裏。
              他們是馳騁縱橫的戰士,更是打造百年基業的棟梁。

              TALENT DEVELOPMENT人才發展

              人才是企業發展的關鍵資源和企業持續發展的保障,
              組織與人才發展部致力于更科學地搭建敏捷人才梯隊,
              對每個群體都投入高品質的資源,
              量身定制培養計劃,
              希望給予員工更好的職業發展平台。

              • 領導力特訓營Leadership Training Camp

              • 項目總班General Project Manager Class

              • 新經理人軟著陸NEW MANAGER SOFT LANDING

              • 儲備人力、營銷..負責人班RESERVATION CLASS FOR LEADER OF HUMAN RESOURCE AND MARKETING

              • 敏星6年培養計劃NIMBLE TALENTED STARS SIX-YEAR CULTIVATION PROGRAM

              • 敏星
              • 新經理人
              • 高管帶人
              • 項目總班
              • NIMBLE TALENTED STARS敏星
                “466”培養計劃

                4個關鍵節點

                開盤、預售點、展示區、交樓

                6個月輪崗計劃

                總部/項目的關鍵崗位輪崗

                6年總培養計劃

                職能類6年發展爲業務 總監
                項目類6年發展爲項目總經理

              • NEW MANAGER新經理人
                “1123”融入計劃

                入職第1天

                建立工作關系圈、 前置資料學習

                入職第1個月

                各中心交底培訓、旁聽集團重要會議

                入職第2個月

                項目參訪交流、中心/項目輪崗

                入職第3個月

                進行一場培訓或分享、高管面對面

              • GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管帶人
                “361”培養計劃

                3項關鍵能力

                專業力、經營力、領導力

                6項具體任務

                1門專業課程、 1項工作改善、1次決
                策監督、1次項目巡檢、1項關鍵任務、1次流程優化

                1場結業答辯

                結業答辯,全面考核

              • GENERAL PROJECT MANAGER CLASS項目總班
                “三個五”培養計劃

                5大學習主題

                拿地准定位准、高周轉運營、精品質、
                快去化營銷、低成本高收益、

                5項學習任務

                主題學習、 內部分享、項目實踐、
                高管分享、團隊建設

                5個月培養周期

                5個月爲一周期